2009年，中國社會消費(fei)品零售(shou)總(zong)額(e)中的(de)(de)(de)網(wang)絡購物比重(zhong)甚至不足2%，而線(xian)下零售(shou)品牌則(ze)盤踞著20%的(de)(de)(de)市場份額(e)，這其中還沒有統計(ji)數以(yi)百萬計(ji)的(de)(de)(de)夫妻店、小(xiao)賣部(bu)。而淘寶(bao)和淘寶(bao)商城(天貓前(qian)身(shen))面對(dui)的(de)(de)(de)，還不只是這些(xie)“躺贏”的(de)(de)(de)零售(shou)舊貴(gui)族，他們更(geng)難改變的(de)(de)(de)則(ze)是已經持續(xu)幾千年的(de)(de)(de)“一手交(jiao)錢一手交(jiao)貨”的(de)(de)(de)傳統消費(fei)習慣。

十年苦盡，一朝甘來。

到2017年(nian)，以淘寶和天(tian)貓為代表(biao)的(de)(de)電商(shang)(shang)平臺已經在中國社會消費品(pin)零售總額中占到了近20%的(de)(de)比重。從一(yi)(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)(yi)度(du)的(de)(de)雙(shuang)十(shi)一(yi)(yi)(yi)我們就能看出電商(shang)(shang)勢(shi)如破竹的(de)(de)崛起速(su)度(du)，從2009年(nian)的(de)(de)5000萬，到去(qu)年(nian)的(de)(de)2135億，雙(shuang)十(shi)一(yi)(yi)(yi)用(yong)“以新代舊(jiu)”的(de)(de)符(fu)號(hao)作用(yong)，撬動了中國人的(de)(de)電商(shang)(shang)購物習慣。線上面對線下，毫(hao)無(wu)疑(yi)問地取(qu)得(de)了第一(yi)(yi)(yi)階(jie)段的(de)(de)勝利。

然(ran)而，沒(mei)有什么可以永垂不朽。一(yi)(yi)(yi)年(nian)比一(yi)(yi)(yi)年(nian)套(tao)路多(duo)的(de)(de)雙十(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)玩法(fa)，催生了一(yi)(yi)(yi)年(nian)高(gao)過(guo)一(yi)(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)銷(xiao)售額，反(fan)過(guo)來，水(shui)漲(zhang)船高(gao)的(de)(de)銷(xiao)售額又倒(dao)逼(bi)著下一(yi)(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)雙十(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)玩法(fa)像搭積(ji)木一(yi)(yi)(yi)樣，變得越來越復雜(za)。到(dao)了今年(nian)，雙十(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)玩法(fa)已經在社(she)交網絡(luo)上成為(wei)了許(xu)多(duo)人的(de)(de)吐槽對象，有網友用這樣的(de)(de)大膽預測，表達了消費者(zhe)對十(shi)(shi)年(nian)如一(yi)(yi)(yi)日玩法(fa)的(de)(de)無(wu)感(gan)，甚至反(fan)感(gan)。

電商(shang)(shang)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)十年(nian)中高奏凱(kai)歌，的確創造了許(xu)多需求(qiu)，給國家經濟發(fa)展(zhan)、提振內需做出了巨大貢獻，但電商(shang)(shang)的發(fa)展(zhan)無疑也大大擠壓了線(xian)下(xia)零售勢力的生存空間。及(ji)至今(jin)日(ri)，如(ru)果一款商(shang)(shang)品，線(xian)上購(gou)買(mai)(mai)便宜(yi)10%，快遞次日(ri)就(jiu)能(neng)(neng)(neng)送(song)達(da)，你很(hen)可能(neng)(neng)(neng)不會(hui)選擇(ze)去樓(lou)下(xia)超市(shi)購(gou)買(mai)(mai)同(tong)款。這(zhe)(zhe)是非(fei)常淺顯的商(shang)(shang)業邏輯(ji)，也是電商(shang)(shang)作為新興渠道的發(fa)展(zhan)根源(yuan)。但細(xi)想一下(xia)其(qi)中的原(yuan)因(yin)，我們(men)就(jiu)會(hui)發(fa)現，電商(shang)(shang)之所以能(neng)(neng)(neng)夠(gou)售價更(geng)低(di)，不是單(dan)純因(yin)為“商(shang)(shang)品擺在(zai)(zai)貨架上”變成了“商(shang)(shang)品圖片擺在(zai)(zai)App上”，而是以電商(shang)(shang)平臺為核心的數(shu)字(zi)化供應鏈的快速(su)響應、高效物流(liu)和減少(shao)流(liu)通環節產生了價值。換句話說，如(ru)果同(tong)款產品能(neng)(neng)(neng)過以同(tong)樣甚至更(geng)低(di)的價格(ge)在(zai)(zai)樓(lou)下(xia)超市(shi)買(mai)(mai)到，想必我們(men)的消費決策就(jiu)會(hui)改變。

而這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，其實已(yi)經(jing)(jing)正在發生(sheng)。因為數(shu)字(zi)化(hua)供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)不(bu)是(shi)電(dian)商(shang)平(ping)(ping)臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“特權(quan)”，只是(shi)具(ju)有(you)更(geng)強科技基因的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)商(shang)平(ping)(ping)臺擁有(you)先(xian)發優勢罷了(le)。近兩年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)零售(shou)戰局中，不(bu)僅有(you)電(dian)商(shang)平(ping)(ping)臺參與，還有(you)許多(duo)線(xian)下(xia)(xia)零售(shou)勢力(li)也紛(fen)紛(fen)加(jia)入，這已(yi)經(jing)(jing)說明，在經(jing)(jing)過近十年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉型摸(mo)索(suo)后，零售(shou)舊貴(gui)族(zu)們也找到了(le)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)供(gong)(gong)應(ying)鏈變革之(zhi)路(lu)。尤其在眼(yan)下(xia)(xia)這個(ge)互聯網流量(liang)紅利將(jiang)盡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)，線(xian)下(xia)(xia)零售(shou)勢力(li)“返場”，和電(dian)商(shang)企業重新(xin)開始競爭，即(ji)將(jiang)成為雙十一(yi)第二個(ge)十年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主題(ti)。正如新(xin)零售(shou)所倡導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)結(jie)合(he)理念一(yi)樣，這個(ge)階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)商(shang)企業將(jiang)具(ju)備更(geng)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)下(xia)(xia)覆蓋能(neng)力(li)，線(xian)下(xia)(xia)零售(shou)勢力(li)也將(jiang)持續(xu)加(jia)強數(shu)字(zi)化(hua)供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優化(hua)能(neng)力(li)。

無論(lun)是(shi)阿里收購大(da)潤(run)發(fa)，蘇寧收購家(jia)樂福，還是(shi)沃(wo)爾瑪(以及山姆(mu)會員店)、永輝、天(tian)虹搭(da)建線上(shang)平(ping)臺和數字(zi)化物流體系，都印證著這個(ge)趨勢(shi)(shi)。回到零(ling)售業亙(gen)古不變的(de)(de)核心(xin)——“用更(geng)低的(de)(de)售價賣出更(geng)好的(de)(de)商品”，無論(lun)是(shi)線上(shang)還是(shi)線下，只要擁(yong)(yong)有(you)足夠強大(da)的(de)(de)降本(ben)增效能(neng)力，就一定能(neng)夠擁(yong)(yong)有(you)更(geng)有(you)利(li)的(de)(de)市場優(you)勢(shi)(shi)，反過來講，如果無法在(zai)每一個(ge)流通環節(jie)都盡可(ke)能(neng)實現(xian)最低成本(ben)，那(nei)么市場優(you)勢(shi)(shi)就會損(sun)失(shi)殆(dai)盡。

在這個電商擁抱線下,線下擁抱電商的融合時代,一款叫做“藍崶”的的數字化 鉛封也許能夠幫助企業的大幅降低物流成本。 無論是零售企業的商超門店配送,還是電商企業的末端快遞配送,這款易流科技最新推出的智能化藍牙鉛封,已經開始對傳統的一次性鉛封進行革命性的替代。

取代傳統一次性鉛封的高額浪費,能夠重復使用的藍崶把“成本控制”做到了最優,理論壽命長達三年的藍崶,使用第一年,就能夠幫助企業省出購買藍崶的費用。接下來,兢兢業業的藍崶便相當于在免費幫企業省錢。

傳統一次性鉛封“一剪沒”,編碼、登(deng)記、使(shi)(shi)用(yong)(yong)都(dou)非常麻煩,工作人(ren)員難免忙中出錯(cuo)。而(er)藍崶具備智能(neng)化的(de)物(wu)聯網能(neng)力,打開手機(ji)App進行匹配(pei)連接,就(jiu)可以實現“秒級開關”,同(tong)時完成(cheng)位置、開關人(ren)員等(deng)信息(xi)記錄,真正做到“使(shi)(shi)用(yong)(yong)無感、可追(zhui)溯”。

在中國物流數字化轉型的大潮里,我們得以從距離電商最近的快遞行業管窺到一線作業的進步與困難,我們也從中看到了物流業、零售業數字化轉型的痛點。據了解,藍崶目前已開啟免費 試用, 這可是你沒有嘗試過的全新鉛封,不妨讓你的物流管理也變得數字化起來吧。