2018年(nian)，一(yi)年(nian)一(yi)度的(de)“雙十(shi)一(yi)”到(dao)來，各大快遞業(ye)務量猛增，物流大戰(zhan)硝(xiao)煙四起(qi)。全國(guo)網購用戶精挑(tiao)細選的(de)寶貝能否迅速及時送達(da)，成為(wei)“剁手(shou)族”們關(guan)注的(de)焦(jiao)點問題之一(yi)，這(zhe)對物流行業(ye)及機場貨運來說不亞于一(yi)場大考(kao)。

為此，我司(si)提(ti)前部署(shu)，周密(mi)安(an)排，統(tong)籌兼顧原貨(huo)(huo)(huo)站(zhan)大樓貨(huo)(huo)(huo)郵高(gao)(gao)峰保障(zhang)和新(xin)建貨(huo)(huo)(huo)運專場工作，制定系列應(ying)急(ji)處(chu)置措施，鉚足(zu)馬力，全力以赴，順利地(di)保障(zhang)了(le)雙十一貨(huo)(huo)(huo)郵運輸高(gao)(gao)峰。

為進一步保(bao)證雙(shuang)十一的貨郵(you)交(jiao)接效率，我司領(ling)導親臨一線(xian)，經理帶頭值班，各人(ren)員加(jia)班加(jia)點(dian)，配合默契(qi)，積極安排(pai)足(zu)夠人(ren)手作業，保(bao)證人(ren)力(li)充足(zu)，明確分(fen)工，指(zhi)定專人(ren)負責碼(ma)貨、打板、出(chu)倉等工作，提高了工作效率。

孫武(wu)說：“上下同欲者勝(sheng)。強化(hua)統一指揮調度，切實做(zuo)好郵件分(fen)揀、運輸兩大環節(jie)的生(sheng)產處理任務(wu)，確保旺季生(sheng)產運行管理有(you)序(xu)。

眾人拾柴火焰高。“雙11”期間(jian)，作業時間(jian)分(fen)白、夜兩班輪班制(zhi)，保證寄遞渠道24小時暢通。